【理念+算盘】经营模式的起源及发展应用

　　长久以来，大部分人认为日企的成功得益于如：经营哲学、经营理念、年功序列制、精益生产、日企文化等。看表象背后，日企（经济）的普遍成功更多归功于日本六大财团（三井、三菱、住友、芙蓉、伊藤忠、红丸）超过300年商业精华的系统沉淀和被誉为“日本企业之父”、“日本企业创办”、“儒家资本主义代表”的涩泽荣一（1840～1931年）先生。上海财务算盘厂家

　　涩泽荣一一生参与创办的企业组织超过500家，这些企业遍布银行、保险、矿山、铁路、机械、印刷、纺织、酿酒、化工等日本当时最重要的产业部门，其中许多至今仍在东京证券交易所上市。

　　涩泽荣一认为：传统观念总是把“义”与“利”对立起来，长久以来就形成了“为富不仁”、“无商不奸”的观念，当大家把这种观念化之后，对国家和社会的发展危害极大。因此，他主张“义利合一”的实业思想，并开创性的提出了“《论语》加算盘”式经营。他说：“我始终认为，算盘要靠《论语》来拨动；同时《论语》也要靠算盘才能从事真正的致富活动。谋利和重视仁义道德只有并行不悖，才能使国家健全发展，个人也才能各行其所，发财致富。”他一方面认为修身养性，提高道德不可忽视；另一方面，他强调：“只空谈心性，空理空论而不全身投入实业，更不可取。长此以往，必将挫伤了国家的元气，减弱物质生产力，最后会走向亡国。”他反复以自己的经验来说明《论语》与“算盘”可以一致，并行不悖，并在著作《论语与算盘》中强调：“缩小《论语》与算盘间的距离，是今天最紧要的任务。”上海财务算盘厂家

　　虽然用现在的眼光来看，涩泽荣一的理论似乎很常见，他也没有总结出系统的经营思想。但他把中国儒家思想与欧美经济伦理合为一体，为【理念+算盘】经营模式的发展奠定了坚实基础，成为支撑日企强大竞争力的根源。

　　从松下幸之助到稻盛和夫——用【理念+算盘】透析日企成功之本

　　“理念”与“算盘”——合则两利，分则两伤。那么，如何缩小《论语》与算盘间的距离呢？

　　沿着涩泽荣一的理论，日本企业家开始了长达近百年的实践探索。其中最突出的当属日本跨国公司“松下集团”（住友财团旗下企业）创始人，位列日本“经营四圣”之首的松下幸之助（1894～1989年）先生。他的经营思想被称为“一手拿着论语，一手拿着算盘”。

　　为了将“《论语》与算盘”合二为一促进企业发展，他创立了系统的经营哲学来指导经营实践，其中以“自来水哲学、水坝式经营法和玻璃式经营法”三项最为突出。在经营之术上，他发明了一系列对日企产生长远影响的经营手法，如事业部制（即SBU量化分权）、终身雇佣制、年功序列制等。其中松下对事业部制的探索可以看作是《论语》与算盘能否实现全面对接的关键环节。

　　1927年，松下公司在日本率先尝试建立事业部制。松下幸之助表示：“当企业规模尚小时，只有我一个人进行管理就够了，但是，当企业逐步发展起来时，自己常常是忙于应对，力不从心，因此，必须选择另外的人来分担我的工作，而我委派的那个人就是事业部的负责人。这是松下电器公司事业部的开端。其目的是通过事业部的设立，形成一种经营责任，也便于对工作业绩进行考核。事业部之间一定要独立核算，不能将某一个事业部盈利转到另外的事业部中去。总而言之，事业部是真正考验企业家水平的地方，是出人才的地方。”上海财务算盘厂家

　　以“事业部制”为纽带，松下在实践中不断完善自身的经营哲学和经营之术，最终实现了《论语》与算盘的系统结合，也成就了松下的辉煌成就。

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